Ciao, sono
Pietro Campagnano
e aiuto le aziende
a costruire prodotti digitali
BENVENUTO
CHI SONO
Ho passato una decina di anni ad aiutare startup, scaleup e aziende a costruire prodotti, assumendo vari ruoli (sviluppatore, tech lead, product owner, coach), sia in aziende di consulenza che di prodotto.

Dal 2019 sono un consulente indipendente e mi dedico a quello che mi piace di più:
aiutare startup e piccole aziende a far funzionare al meglio i loro team di prodotto.
Alcuni dei miei clienti sono stati:
Most of all, he was able to dramatically improve our productivity by bringing into our start-up best-practice software-development agile project management procedures.
Paolo Meola
CTO - Instilla
Da tre a trenta
Il team che ha costruito Instagram e l'ha portato al successo era di 13 persone, WhatsApp aveva 32 ingegneri, Craigslist 28.

Vuoi scoprire come creare grandi prodotti in piccole aziende?
Ne parlo nella mia newsletter!
Case study
Alcuni dei modi in cui ho aiutato i miei clienti
  • Riprendere in mano un progetto fallito, completarlo e farlo fruttare
    Un cliente aveva provato a fare in outsourcing un prodotto, ma la complessità gli era esplosa in mano ed si ritrovava con un software ampio, incompleto e confuso.
    L'ho aiutato a prendere il punto di vista del cliente, capire cosa davvero era importante terminare, quali delle cose incomplete scartare ed è riuscito ad andare online e far fruttare il suo investimento.
  • Migliorare la UX senza fare costosi redesign
    Avere una buona User eXperience spesso è molto importante, ma i grossi redesign sono costosi sia in termini economici, che di tempo che di focus. A volte, come in questo caso, usare un approccio iterativo e rimanere in ascolto del clienti ti permette di migliorare la situazione quanto basta per avere clienti soddisfatti in tempi ragionevoli.
  • Far scalare un team di sviluppo
    Quando una startup ha successo, il team cresce e le abitudini che lo hanno portato fino a lì devono cambiare per fare posto a quelle che gli permettano di scalare.
    Ho aiutato un team a ristrutturarsi, diminuendo il tempo di introduzione di nuovi sviluppatori e portando tutto il team a migliorare le proprie abitudini di sviluppo con risultati misurabili (come ad esempio diminuire di un ordine di grandezza la complessità ciclomatica media del nuovo codice rispetto al vecchio).
  • Affrontare la riscrittura di un software critico contenendo i rischi
    A volte alcuni pezzi di software diventano così complessi che nessuno sa più completamente come funzionano, e riscriverli è molto rischioso.
    Lavorando con il team e gli esperti dell'ambito, li ho aiutati con delle sessioni di Event storming a unire tutta la conoscenza sparsa tra i vari ruoli ed a raggiungere una comprensione condivisa di un pezzo di logica di business particolarmente ostico.
Talks
Condivido sempre volentieri quello che ho la fortuna di imparare nel mio lavoro, ecco i video di alcuni dei miei talk recenti.
10 Kanban smell in 10 Minuti (2019)
Grazie alla diffusione dei metodi agili, ma anche di trello, le kanban board ormai sono diffuse in parecchi uffici.
Però la kanban è qualcosa in più di mettere i task in colonne, e ci sono alcune soluzioni facili ma sbagliate che mi capita di trovare spesso, in questo talk spiego quali sono e come evitarle.
10 Kanban Smells - Crafted Software - Milano
Introduzione alla Developer eXperience (2018)
Come faccio a fare una API/libreria/framework semplice da usare per altri programmatori?
Questo è uno dei temi principali della DX.
In questo talk ho voluto fare un'introduzione a questo nuovo concetto, racconto i principi della UX definiti da Norman nel suo "La caffettiera del masochista" ed mostro come si possono applicare anche al codice.
Introduzione alla Developer eXperience​ - Crafted Software - Milano
Pianificazione orientata ai risultati (2018)
Spesso quando vedo le roadmap queste sono liste di funzionalità da aggiungere ad un prodotto.
Ma l'obiettivo di un team di prodotto non è aggiungere funzionalità ad un prodotto, ma risolvere problemi ai clienti. Questo a volte significa aggiungere funzionalità, a volte toglierle, a volte rifarle, e molto spesso andare a tentativi e cercare quelle asimmetrie per cui piccoli sforzi ci portano giganti guadagni.
Pianificazione orientata ai risultati​ - Crafted Software - Milano
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